La nuova prospettiva diventa il medio-lungo termine
Con l’allentamento del lockdown e l’inizio della fase 2 le imprese si ritrovano a fronteggiare problemi organizzativi tanto urgenti quanto complessi: dai problemi di liquidità ai buchi nelle catene di fornitura, dalla gestione degli ordini arretrati alle conseguenze delle disdette e alla raccolta di nuovi ordini , il tutto dovendo al tempo stesso garantire in via prioritaria la sicurezza dei lavoratori, attraverso un impegnativo e capillare ripensamento degli spazi e dei tempi della vita aziendale.
Pur essendo così pressante la necessità di ragionare a breve termine, nella fase 2 diventa però cruciale impegnarsi contemporaneamente per il medio e per il lungo termine, tenendo d’occhio i cambiamenti e le idee emergenti durante la crisi, integrando le azioni di “recovery” con le strategie di “post-recovery”. Per ispirare tanto la riorganizzazione del preesistente quanto il cambiamento organizzativo, raccogliamo di seguito idee, suggerimenti e casi di studio interessanti a livello europeo.
