Ubi Spa, Bergamo
non resti ferma

La qualità del credito è proporzionalmente migliore, con rettifiche nel 2014 inferiori ad altri rispetto alla mole degli impieghi netti della banca. Anche l’efficienza è la migliore del gruppo: il rapporto fra costi e proventi operativi è inferiore al 55%. In pratica, ogni euro speso per far funzionare la banca, se ne guadagnano più o meno due. Mica noccioline. Una medaglia che brilla come l’oro non solo nel gruppo, ma nel sistema delle Popolari italiane che in media sono al 70%.

Sono dati che parlano da soli e, va da sè, nel sottolinearli c’è anche un briciolo di orgoglio bergamasco. È un orgoglio che nulla toglie all’asse Bergamo-Brescia: Ubi è una realtà e a questa si deve guardare, anche perché in un mondo in cui l’esempio di banca cui guardare può essere l’americana Wells Fargo, le beghe di cortile fanno un po’ sorridere e probabilmente fanno male a tutti.

Ma quello bergamasco è anche un orgoglio che deve darsi un mossa, smetterla di crogiolarsi nelle lamentele e nel ricordo (quando non nel rimpianto) dei bei tempi andati e decidere cosa vuole fare da grande: oggi o mai più. Entro fine anno Ubi diventerà una Spa. Diamo per assodato che questa sarà la strada. Altre vie anche suggestive emerse negli ultimi tempi, come scorpori di attività bancarie e Spa controllata da una cooperativa, non sembrano avere gambe per camminare.

Se dunque Ubi sarà una società per azioni, peseranno i quattrini e non più le teste, con tutte le derive autoreferenziali e di mancata rigenerazione che può aver avuto questo secondo modello, ma anche con quell’idea e quella cultura, forse un po’ romantica, di democrazia economica che è difficile mandare in soffitta in fretta e furia dopo 146 anni di storia.

Ma se questi conteranno, parliamo allora di quattrini, immaginando un tetto del 5% come in Unicredit. Avere il 5% di Ubi oggi significa avere grosso modo 45 milioni di azioni per un valore di oltre 320 milioni di euro. I grandi azionisti bergamaschi arrivano mal contati al 2-3%. Ora, le domande sono due. La prima: c’è fra i nostri capitani d’impresa chi è pronto a credere ancora nella banca, nonostante lo scotto dei milioni persi con i crolli in Borsa degli anni passati? La seconda: c’è chi si assume l’onere di organizzare questo azionariato, il nocciolo duro di cui si è parlato nelle scorse settimane, nel rispetto delle regole del gioco e quindi, si presume, con un patto di sindacato? Molto più complicata e velleitaria, anche se in teoria più vicina allo spirito popolare, sembrerebbe infatti la possibilità di costituire ex novo una cooperativa in cui far confluire anche piccoli soci e che detenga poi azioni della Spa.

C’è già chi ha speso parole a favore di un’alleanza con i grandi soci bresciani, figli della Spa e che da soli detengono il 7-8% di Ubi. E perché no? Questa è Ubi. Ma prima di arrivare all’approdo finale, Bergamo dovrebbe dare sostanza al suo orgoglio. La Popolare ha letteralmente costruito la nostra provincia e il nostro sviluppo. Finanziando le imprese, certo, ma anche le infrastrutture. La banca a Bergamo è ricchezza che si crea sul territorio per il territorio. È un attore non marginale della vita economica: basti pensare alla partecipazione in Sacbo, la società che gestisce l’aeroporto di Orio al Serio, uno scalo che crea qualcosa come 5 mila posti di lavoro.

Il mercato è il mercato. Come va ripetendo il consigliere delegato Victor Massiah, essere Spa vorrà dire essere contendibili, anche da banche estere, e con questa realtà si dovranno fare i conti. Certo, Bergamo non può vagheggiare di avere il controllo di Ubi Spa: è semplicemente impossibile. Ma immaginare di pesare di più forse sì. E non può stare seduta ad aspettare gli eventi o finirà per essere travolta. Ad oggi, infatti, c’è uno scenario temporale per la trasformazione in Spa, che sarà entro l’anno, ma non per eventuali aggregazioni. Queste, in teoria, potrebbero slittare a una fase due. Ma non è detto. Il futuro dunque avrà l’orizzonte di un mare aperto e ben venga: se il 40% di Ubi è in mano ai fondi internazionali, vuol dire che la banca non ha mai avuto e non avrà paura del mercato. Ma tenere un ancoraggio nei porti della storia potrebbe essere importante. Perché lo sviluppo e la ricchezza dei territori non sono una filosofia. Sono un concetto molto concreto. A sei zeri.