Attrattività dei giovani, le aziende lontane dalla sufficienza piena
IL RAPPORTO. Ecco i risultati della prima sperimentazione annuale di Delta Index. La formazione vero tallone d’Achille. Solo il 9,1% organizza l’«onboarding».
Delta Index
E' un osservatorio dedicato al mondo del lavoro con focus specifico sul rapporto tra le aziende e le nuove generazioni. È basato su dati certificati raccolti grazie alla partecipazione diretta delle imprese.
La Human Revolution sul lavoro: «Più vicini alle nuove generazioni»
ATTRARRE In un’intervista esclusiva, Cristina Zucchetti racconta come il gruppo italiano leader nella digitalizzazione punti a rivoluzionare il rapporto con i giovani collaboratori
Dossier LinkedIn: tutto quello che serve sapere per evitare la fuga dei talenti
TRATTENERE Nell’ultima puntata delle videointerviste, Marcello Albergoni, country manager di LinkedIn Italia, spiega come superare gli stereotipi e costruire ambienti di lavoro moderni e accoglienti
Dal boom del green all’ascesa dell’IA: le competenze sono il «nuovo oro»
FORMARE Marcello Albergoni, country manager di LinkedIn Italia, svela come le aziende possono restare competitive e attrarre talenti
Curriculum vitae, strumento superato? «L’IA non è la soluzione magica»
SELEZIONARE LinkedIn e l’intelligenza artificiale stanno rivoluzionando la selezione del personale, trasformando il curriculum vitae in uno strumento digitale e automatizzando il match tra domanda e offerta
I giovani cambiano spesso lavoro «Cercano autenticità e flessibilità»
TRATTENERE Marcello Albergoni, Country Manager di LinkedIn Italia, nell’intervista all’Osservatorio Delta Index, suggerisce alle aziende come conquistare i lavoratori della Generazione Z
Generazione Z, l’importanza della comunicazione digitale per le aziende
ATTRARRE Marcello Albergoni, Country Manager di LinkedIn Italia, nell’intervista all’Osservatorio Delta Index, indica alle imprese come rendersi attrattive verso gli under 27
Preparare il futuro: la formazione nell’era dell’innovazione digitale
FORMARE Le aziende devono insegnare ai giovani, ma anche a chi fatica a tenere il passo con l’innovazione. Marcello Albergoni, country manager di LinkedIn Italia, spiega come affrontare la sfida.
Povertà educativa e dispersione: un costo insostenibile per il Paese
EMERGENZA Investire in formazione tecnico-professionale e orientamento al lavoro è la chiave per ridurre il fenomeno e sostenere la mobilità sociale
Gen Z: come le aziende possono migliorare il processo di selezione
SELEZIONARE Non basta attirare i giovani: per Marcello Albergoni, country manager di LinkedIn Italia, il successo nella selezione passa da autenticità, trasparenza e messaggi mirati
Gen Z e lavoro, il cambiamento raccontato dal capo di Linkedin
ATTRARRE. L’Osservatorio Delta Index a confronto con Marcello Albergoni, country manager Italia del social con 21 milioni di iscritti. La prima puntata.
«Scuola lasciata a metà, lavoro a vuoto. È il caro prezzo della dispersione»
CAPITALE UMANO. Tra Neet, precarietà e bassi livelli di istruzione, l’abbandono scolastico frena il futuro della produttività. L’analisi di Triani (Cattolica): «Chi esce dalla scuola rischia la marginalità».
«Climate quitting»: quando il lavoro diventa una scelta etica per i giovani
SOSTENIBILITÀ Dal rispetto per l’ambiente al valore dei report trasparenti: le aziende green non solo aiutano il pianeta, ma conquistano la Generazione Z più sensibile al cambiamento climatico. Il caso dell’azienda Berlucchi
Europa al bivio: l’11,2% dei giovani non lavora mentre le imprese non trovano personale qualificato
LAVORO L’80% delle aziende lamenta difficoltà a trovare candidati qualificati, mentre milioni di giovani rimangono esclusi da opportunità di un impiego stabile
Il ministro Urso: «Stop alla fuga di talenti, supportiamo i navigatori digitali»
L’INTERVISTA. Il numero uno del Mimit annuncia «Destinazione Italia», un aiuto a chi lavora da remoto scegliendo la residenza nel nostro Paese: «Un passo per un futuro migliore».
Work-life separation, per la Gen Z gli straordinari non sono produttivi
CAPITALE UMANO. Nuova ricerca dell’Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano sugli under 27. La direttrice Martina Mauri: «Evitare che il lavoro sia totalizzante è per i giovani una fonte di autorealizzazione».
