Il processo di recruitment e la gestione dei migliori giovani è il motore verso l’impresa intelligente. Ma fra i due termini la formazione è diventata sempre più strategica. Esistono percorsi diversi e tradizionali. Da Fae Technology e Diapath due modelli innovativi
Trovare le persone giuste da inserire in azienda è sempre più difficile. Così come è complesso trattenerle, farle restare. La tua impresa che rapporto ha con i giovani? Partecipa all’indagine online di Skille-L’Eco di Bergamo per capire punti di forza e lacune nella strategia messa in campo.
La ricerca di un posto di lavoro oggi inizia in quasi otto volte su dieci dalla verifica della reputazione dell’azienda e dell’imprenditore: attrezzarsi per comunicare e offrire la migliore immagine di sè è il primo passo per farsi conoscere, attrarre e conquistare i migliori
Un viaggio nei nuovi modelli e nella nuova cultura che ridisegnano le strategie aziendali per essere attrattivi e più competitivi verso le nuove competenze. Con nuovi valori e stili di gestione del personale. I casi Flamma, ML Engraving e Edilgo
Il nuovo incontro degli studenti dell’Istituto Isis Einaudi è stato con l’impresa Diapath: al centro la grande rivoluzione di come l’azienda parla ai giovani e quali soft skill mette al centro nella selezione delle nuove leve
Saper intercettare e trattenere i giovani sono le sfide delle imprese del new normal. Il confronto degli studenti dell’Isis Einaudi con la Lovato Electric ha fatto emergere una nuova visione: i fuoriclasse spesso determinano la velocità di reazione di un’impresa
Come cambia l’organizzazione di un’azienda per valorizzare le competenze dei propri dipendenti e lo scambio di idee: la Comac lo ha spiegato agli studenti della IV classe dell’Isis di Dalmine indicando come i giovani siano il primo elemento di questo percorso
Al via la seconda edizione del progetto Skille-Scuole in collaborazione con l’istituto «Isis Einaudi» di Dalmine. Un programma di incontri fra studenti, imprenditori e manager del nostro territorio per spiegare, nel post-Covid, «come pensa oggi un’azienda»
